cerrar la doble ventanilla; en este caso éste es el único punto en el que creo que sí hemos avanzado, hoy tenemos doble ventanilla y con tristeza digo que las dos están cerradas, porque tú llevas los temas de las SCT y yo llevo los temas de Cofetel y eternamente se quedan, no hay respuesta oportuna, y en muchos casos cuando te llegan a responder en realidad ya no necesitas lo que te están respondiendo porque el futuro ya te alcanzó y creo que es un problema grave que seguimos enfrentando hoy, nos reímos al revisar estos temas pero son los temas que siguen estando vigentes".
“Del 97 al 2009 son casi 12 años que tenemos los mismos temas en la agenda, ya no podemos seguir perdiendo tiempo”.
"Entonces aquí lo que nos queda claro es que a pesar de que hemos repetido diversas administraciones, sabemos cuáles son los temas relevantes, no se ha logrado construir un consenso y el consenso se tiene que construir en los tres ejes que yo veo como fundamentales en esto, tiene que haber un liderazgo de gobierno, un liderazgo empresarial y también un liderazgo de la sociedad. Alguien mencionaba que ni siquiera hemos levantado la voz con el tema del impuesto nuevo, el año que entra nos vamos a estar quejando del efecto negativo que tuvieron esas medidas de cómo se contrajo la demanda, de cómo se perdieron empleos y de cómo el gobierno recaudó mucho menos dinero del que esperaba, yo no veo que el gobierno vaya a recaudar un peso más, al contrario, entonces ese tema es un tema muy relevante".
"El otro tema tiene que ver con que realmente tomemos ventaja de lo que otros países ya vivieron, cuando empezó la competencia en nuestro país, volteábamos a ver a los países más avanzados como Estados Unidos, y tratamos de copiar algunos de los modelos, algunas cosas funcionaron, otras no llegaron a implementarse".
"En el caso de la India me llamó mucho la atención que cada año revisan el tema, lo que funciona lo dejan a un lado, no lo tocan y lo que no funciona y analizan por qué no funcionó, si hay cosas que no sean implementables las eliminan o las sustituyen por cosas que sí funcionan, y las que hay que corregir las corrigen y eso da como resultado un crecimiento muy importante en el sector de telecomunicaciones para un país que es mucho más pobre que el nuestro, y que es mucho más grande y que tiene mucho más habitantes que México; si ellos pudieron hacerlo yo creo que nosotros podemos aprender algo de su experiencia y tratar de implementarla".
"¿Qué han hecho en otros lugares para avanzar?, tenemos el caso de España por ejemplo, cuando tuvo su transición democrática se planteó varias metas y definió tres sectores estratégicos, uno el sector financiero, otro el sector turístico y el de telecomunicaciones, en los tres hizo cambios profundos en la regulación de manera que las empresas españolas que estaban en ese sector fueran más eficientes y pudieran competir originalmente dentro de su país pero con una visión hacia competir en otras latitudes. Hoy vemos cómo Telefónica tiene presencia en prácticamente todo el mundo, cuando volteamos a nuestro país y vemos cuál es el nivel de eficiencia que han tenido nuestras empresas para competir a nivel global en realidad el resultado es muy pobre, tendríamos que empezar por una revolución legal en nuestro país para obligar en su momento a las empresas a ser más eficientes y que podamos competir en otros mercados".
"El año pasado también hablaba yo de un tema relacionado a los funcionarios en la administración pública y que tenía que ver con lo que llamé 'caudillismo' en aquel momento, cada quien llega con sus batallas, con sus ideas, y trata de sacar adelante sus temas, que desgraciadamente muchas veces no están alineados los temas con lo que el país requiere, ellos lo que tienen en su mente, lo que tienen en su cabeza pero no está amarrado a su misión, y ahí tenemos que promover el cambio para que todos los funcionarios estén amarrados a esa misión, porque podemos de esa manera medirlos de una manera efectiva". |
